侯龙文老师《建设工程项目精益建造策划与降本增效实务》

建设工程项目精益建造策划与降本增效实务

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第一讲 建设工程项目大商务策划

一、大商务策划与管理

1、大商务管理策划的步骤与实施措施

（1）投标策划：实现成本策划的可靠性、风险策划的针对性、目标责任的落实性

（2）合同策划：整合合同框架、合同界限，打破“切块碎、组合乱、合同多、分包杂”的现状

（3）履约策划：项目策划务必建立在工程量准确、最大限度保守的基础上，根据项目清单逐项分析

（4）风险策划：合约风险、价格风险以责任到人的方式规避；法务策划先小人，大家都是君子。项目开始至结束，法务贯穿始终

（5）结算策划：推行“2861”，即竣工28天报出结算，60天完成结算，1年内收回除质保金外的全部工程款

（6）分包管理商务策划：一是改变平米包干的方式，按照工程量清单收入的子项，对应人工、人工+辅材、人工+辅材+机械的模式发包，第一手掌握工程量变化，即时自下而上地反馈变化(量、价)。二是划分合同界限，落实合同策划的框架和界限，减少切分太碎的分包数-龙文

（7）聚焦项目难题，压实大商务管理目标落地成效：强化竣工项目收尾策划，牢固树立“开工即结算开始”理念，明确不同类型项目竣工结算时限，督导各项目“未雨绸缪”，将成本锁定、分包分供、验工计价、二次经营、尾工处理、资料移交等工作做在平时-龙文

（8）加强项目经济技术论证，从技术角度为洽商变更增加商务筹码。

（9）策划“五加强五提升”大商务管理推进机制：

二、建设工程项目基本商务策划

1、与业主沟通对接

——建设项目需求沟通

——项目业态定位沟通

案例：业态定位多次变动导致建筑施工过程多次变更

——项目技术方案沟通

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——项目报价商务沟通

2、项目风险防范控制策划

（1）合同风险控制策划

（2）质量风险控制策划

（3）技术风险防范策划

3、项目分包与分包商管控策划

课堂讨论：分包商对工程工期（进度）、质量、技术、成本、施工现场环境的影响

（1）、项目分包模式与选择策划

（2）项目分包商选择策划

（3）分包合同签订与施工过程动态监管

第三讲 工程项目精益设计与协同设计优化降本增效策划

核心观点：精益设计是消除浪费、降低项目成本、保证工程质量、提高利润的源头

一、精益设计管理策划

1、精益设计方法策划

2、项目质量定位与设计质量管理策划

3、基于工程项目价值的设计流程策划

4、设计沟通与协同设计进度衔接策划

5、设计变更控制策划

6、BIM技术平台的协同精益设计策划

二、设计成本协同控制策划

1、设计成本限额控制策划

2、设计成本优化控制策划

3、设计成本优化技术

经验交流：我是如何运用价值工程优化设计，消除设计浪费，从设计源头降低成本的

第三讲 精益建造施工及管理策划

一、精益建造施工现场策划是降本增效的基础

1、智慧工地建设策划

1）5S现场管理改善策划

2）施工场地布局策划

3）基于BIM的施工场地布置优化

3）PDCA施工现场持续改善优化

二、施工精益技术设计策划是降本增效的核心

1、施工方案优化设计策划

2、施工图深化/优化设计策划

——深化施工设计在建筑工程成本管理中的应用案例

3、精益建造施工组织策划

4、精益建造施工技术策划

三、精益建造施工方法策划是降本增效的支撑

1、标准化施工策划

2、穿插施工策划

3、均衡化施工策划

4、模块化施工策划

5、绿色低碳施工策划

6、基于BIM技术的智慧施工策划

四、资源优化配置策划是降本增效的保证

1、精益施工进度控制

2、精益施工人员配置

3、精益施工机械管理（工欲善其事，必先利其器）

4、精细施工材料控制

5、项目全程动态结算策划

动态结算工具方法：挣得值法

6、工程变更管理控制

7、项目签证索赔管理

第四讲 工程施工成本精细化管理体系策划

一、全面、全系统、全要素、全过程精细化成本控制体系构建

二、工程项目全过程全要素成本控制重点

三、目标成本核定、分解与动态控制是基础

四、目标成本责任分解落地执行是关键

管理方法：目标-作业-责任成本执行效果考核激励

五、工期、成本、质量、安全、环保“五大要素”成本管理

1、加快进度缩短工期降低项目时间成本

课堂讨论计算：工期延误1天对固定费用、业主索赔损失有多少？

——基于BIM-4D的工程施工进度管理

2、严格控制材料，降低材料能源成本

3、科学使用机械设备，降低机械成本

咨询实例：我是如何考核机械使用管理，提高机械使用效率，降低维修费用和油料消耗的

4、优化配置人员，降低施工人工成本

5、严抓工程质量，削减质量成本损失

6、严抓施工安全，减少安全事故成本

7、严抓现场管理，减少环境成本损失

咨询实例：建筑施工现场环境成本精细化管理

8、基于BIM-5D的工程施工精益成本管理

六、消除建筑施工中的无效、隐性成本策划

1、建筑施工中的无效成本有哪些？如何消除

2、建筑施工中的隐性成本有哪些？如何消除

3、如何运用BIM技术消除施工无效隐性成本

讲师简介：

侯龙文老师

u 实战型经营管理学者

u 国家注册六西格玛黑带大师

u 中国全面精益管理落地创始人

u 和君咨询集团 特聘高级顾问师/高级培训师

u 清大经管研究院高级研究员

u 清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班资深咨询师、高级培训师

u 上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问

u 华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾问

30余年经营管理经验，其中18年现代管理科学研究、上百个经营管理成果和成功案例。将精益生产、精益管理导入房地产、建筑行业精益建造先行者

长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益质量管理、精益管理会计方面的理论、模式、方法的研究及咨询、顾问、培训工作，并在实践经验总结和理论升华的基础上编著出版20多部经营管理专著：房地产、建筑《设计成本优化管理》《现代全面预算管理》《企业财务战略管理》《目标成本管理》《精细化成本管理》《作业责任成本管理与作业责任会计：帮力阿米巴经营模式落地》.......-龙文

《建筑工业4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理会计》《基于价值创造的精益财务管理》《精益现金流管理》《目标成本限额设计》《QVE质量价值工程》《项目挣值管理：进度、资金、成本、质量、安全集成控制方略》等为宝典级房地产、建筑精益管理的系列力作。-龙文

独创的QVE质量价值工程（QFD质量功能展开与配置+VE价值工程+稳健性设计）和AVE美学价值工程（景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程）优化设计技术，辅导房地产、建筑企业进行设计成本优化，精益建造、精益管理，减少、消除房地产、建筑工程项目中的浪费，降低项目的建设成本，大幅度提高了建筑项目的价值和利润。提出的“帮您省钱，为您赚钱”的精益管理服务理念，深受房地产、建筑企业的欢迎。-龙文

主讲课程：

《建筑工程施工企业6S精益现场管理实施》

《建筑施工企业合规管理创新之葵花宝典》

《建筑项目经理全面精益化管理能力提升》

《建筑项目全生命周期设计成本精益优化管理》

《建筑工业4.0条件下——建筑施工企业创建智慧工地、实施智慧施工、实现智慧建造》

《建筑企业绿色低碳智慧化施工建造管理体系——建筑企业实现“双碳”目标的途径对策方法》

《承包商二次经营创收增效策略方法与实战案例解析》

《低成本园林景观设计与审美价值创造》

《房地产建筑工程企业阿米巴经营模式实操落地实战》

《房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理》

《房地产建筑企业阿米巴经营落地责任会计》

《房地产开发精细化计划运营管理》

《房地产建筑企业全面精益管理》

《房地产建筑企业精益建造（LC）管理——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建》

《房地产建筑企业精益建造成本管理——房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润》

《房地产企业精细化管理——如何由粗放型走向精细化、精益化管理》

《房地产企业目标成本控制与管理——如何将项目成本控制在目标限额之内》

《房地产企业全面预算与事前控制》

部分服务过的客户：

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授课剪影：